統一價值觀 打造志同道合團隊

2021-10-14      閱讀:307

2月26日晚上7點,銀河商學院南城班同學們開啟了第二課程的學習——《志同道合團隊》,主講老師是行動教育李踐老師,給同學們詳細講述了價值觀落地六層滲透法。


如何建立適合企業的價值觀?

如何讓員工認同企業價值觀?

如何做好價值觀的落地?

如何將公司的價值觀與

員工個人的價值觀統一?


帶著這些問題同學們一起學習了這一課時。通過學習同學們受益匪淺,明白了企業為什么要建立統一的價值觀以及怎樣建立,只有統一的價值觀才能讓全員同德、同心、同行,才是真正志同道合的強大團隊。

精彩分享

—陳曦瑜—

志同道合團隊課程分享:無論何種性質的公司,都應該有自己的團隊。但是這個團隊只有做到團隊成員都是奔著一個共同目標,志同道合,才能成功。世界上沒有完全相同的兩片樹葉,就和沒有完全相同的兩個人一樣,所以有千人千面一說。人都是以自我為中心的,只有這個團隊里每一個人都有統一的價值觀,都為了這個共同的價值觀努力,才能成功。

每個人都有自己的不足和長處,善于與團隊里其他成員合作,才能夠彌補自己的不足,團隊才能發展的更好。人需要一種歸屬感,必須與他人共存。生存在一個合作的時代,幾乎所有的企業,都是在某種合作的形式下經營,打造志同道合的團隊尤為重要。團隊里每個成員做到同德、同心,不要人在心不在。大家相互幫助,相互支持,相互合作,保留優秀,剔除糟粕。工作不應該僅僅只是謀生的手段,而是應該能給我們帶來快樂和成就感。尋找屬于自己志同道合的團隊,才能更好為團隊,也為自己帶來好的價值觀。


—譚子興—

打造志同道合團隊的核心就是統一價值觀,價值觀指的就是思想,品德,或者共同行為準則,它是一個組織的邊界底線,一個企業想要更好的發展,就離不開強大的團隊,一個強大的團隊離不開統一的價值觀。所以作為一個企業,創始人就是應該梳理出適合自己企業的價值觀,以身作則,嚴于律己,再群策群力,讓人人都參與進來,所以在當下,企業家應該從最初的招人開始,就應該把價值觀作為面試中必不可少的一環,因為只有企業的愿景目標和價值觀與新面試員工的一致,才能保證新員工在以后的工作能夠步調一致,相互信任,才能為公司創造出更好的業績。俗話說,道不同不相為謀,如果一個企業不能夠上下一心,那么員工在里面也不會感受到快樂,只有當一群人有著共同的目標,那么才會更好的做好這一件事。兄弟同心,其利斷金,一個企業就像一個大家庭,只要我們大家同心,同德,同行,我堅信我們的企業才能有更好的發展,我們員工才能實現自己的價值,完成自己的目標!


—范濤—

志同道合,就是要價值觀的統一,有了這樣的一致,團隊一定是最有凝聚力和執行力的。對于企業來說,打造志同道合的團隊,就是要全方面實現價值觀落地。價值觀落地,企業業績上升,企業品質改變,員工心靈得到進化,企業充滿正能量,員工行為一致,員工不會越三八線了,工作有了標準了,人才選拔清晰了,客戶口碑越來越好,團隊志同道合,企業夢想成真。


—黃玉琴—

每個人都有自己的價值觀,價值觀不同,想法就會不同,從而導致不同的行事方式,待人接物個人迥異。價值觀有對錯之分,嚴重錯誤的思想行為很容易辨別出來。而正確價值觀中每個人的價值觀也會有差別,在團隊探討問題之時很容易體現出來。個人首先應該認可公司價值觀,當個人價值觀與公司價值觀存在沖突時,應遵從公司價值觀。否則每個人都堅持著自己各異的價值觀,公司將是一盤散沙,無法真正的服務好客戶,創造價值,公司很難做大做長久。統一價值觀,進行宣傳引導,制定措施,讓員工統一思想,統一行動,同德同心同行,才能打造出一支志同道合的團隊,公司才能擰成一股繩,才是一股強大持久的創造力。


—范長圣—

打造志同道合團隊,群策群力,千人千面,心術,統一價值,人性復雜化,自我為中心,認識價值觀,行為品德,同德,同心,同行。

統一看得到,整體形象設計,人力資源管理。上下一心,領導以身作則,人員看齊。每天的反省以工作改進。原則平分,做的好的獎勵,做的不好的處罰。

價值觀是一致,做到用戶第一,品質保證客戶至上。抓住好落地方案,上下左右原則以出入口萬眾一心。


 —葉家伶—

千人千面,反映的是人心的復雜,這種復雜是由于每個人的價值觀不一樣。一個組織如果存在價格觀不一致,這個組織是四分五裂的,自私自利的。所以對于一個企業,建立價值觀,打造志同道合的團隊是非常重要的,且價值觀是使命的落地。首先創始人梳理適合自己企業的價值觀,再群策群力。領導人以身作則 ,員工據此價值觀為導向,人力資源控制招聘入口,另對不符公司價值觀的員工清除。最后六層滲透,從價值觀,原則,行為,場景,動作,獎罰6個方面入手。價值觀的落地,使我心到彼心到同心,打造了志同道合的團隊,團結一心,共同達成使命。


 —鄒翔薪—

每個人都是獨立的個體,這個社會把每個人分成不同的樣子。但在企業中,我們要知行合一,樹立正確的價值觀無論什么時候都要做到在繼承中發展,在發展中繼承,使我們的價值觀永遠擁有正能量。我們的團隊要做到志同道合,同德才會同心,同心才會同行。但我個人理解價值觀比較務虛,需要團隊通過工作中各種管理手段來真正落地,團隊之間要用坦誠和溫情更多的解決人與人之間的關系,減少人與人之間的猜忌,增強信任,最終產生戰斗力。同心協力,共同完成銀河公司使命。


 —李倩婷—

本周課程主題是打造志同道合的團隊,打造志同道合團隊的核心是統一價值觀。人性復雜變化,千人千面要打造團隊價值觀,首先我們要從起源出發,基于使命來樹立遠景,建立核心價值觀。其次,要群策群力,從上至下,上到領導以身作則,下到全員參與。六層滲透,從價值觀取向觀察員工是否正直誠信等,從個人品德行為判斷,建立獎罰制度,對行為舉止不符合公司價值觀及時淘汰。使得全員統一價值觀,同心、同德、同行。


 —范桂隆—

人性的本質是復雜的,是以自己為中心,在本質的影響下,是千人千面的。如何才能志同道合呢,最重要的是統一價值觀,價值觀是對行為準則的判斷,是一個組織的底線。統一價值觀從起源開始,基于使命,樹立愿景,確認核心價值;群策群力,從上到下,從下到上,全員參與來共同來討論價值觀,不光要思想上認知,行為上也要同步;老員工要統一價值觀,新員工要認同價值觀,這樣才能統一戰線,同德才會同心,同心才會同行。


 —楊志全—

人性復雜,千變萬化,企業要超過這一條線,就統一價值觀,人與人之間,彼此志向、志趣相同,理想、信念契合??梢?,志同道合,原本是一件好事。人們不分男女、不論貧富、不講強弱,大家懷著共同的理想,為了共同的事業,朝著共同的目標,攜手并肩,以期獲得成功,有所成就,同心,同德,同行,人心一致。


 —王媛—

價值觀來源價值趨向、標準、選擇;是外界行為品德判斷的標準,是企業邊界底線,打造志同道合的團隊,統一價值觀,起源基于使命、樹立愿景、核心價值;群策群力、從上到下、從下到上、全員參與;六級滲透從價值觀到原則;上下左右、以身作則、嚴于律己;最終同德、同心、同行。


 —吳建城—

一個人的行為是由思維決定,思維又由認知決定,然而認知的寬廣由價值觀決定,所以打造志同道合團隊的核心是打造統一的價值觀。價值觀是什么?價值觀是一個人對人、對事的價值取向、判斷標準和對錯選擇。

打造統一價值觀的方法:

1、起源:使命、愿景、核心價值、價值觀。

2、群策群力:從上到下,從下到上,人人參與。

3、六級滲透:價值觀,原則,行為,場景,動作,獎罰。

4、上下左右:上,以身作則,嚴于律己,向我看齊;下:全員反省改進;左:選人的標準;右:辭退,開除。


 —袁凰—

打造志同道合團隊核心就是統一人心、價值觀。

如果不統一,人性是復雜多變,千人千面、心術不正、自我為中心、四分五裂。一個組織最大的問題是人在心不在,團隊的心不在,一切等于零。價值觀是對一個人行為準則的判斷,是一個組織的邊界和底線,只有同德才能同心,同心才會同行,價值觀起源:基于使命、愿景、核心價值觀、誠信為本。群策群力:從上到下,從下到上會議,全員參與討論修改。六層滲透:絕不說假話,不說空話,為人正直。上下左右:領導人以身作則,嚴以律己。員工每人每天要走心而不是走形。左:從上到下的選人標準。右:員工觸碰底線開除。



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