如何進行科學決策？
很多企業會涉及到重大投資決策，很多時候也會發現投資錯誤，投資決策失誤，也就等于挖坑再填坑，浪費時間和資源。
選擇遠大于努力，正確的選擇來自科學的決策。企業在管理中如何進行科學決策呢？
3月11號晚7點，銀河商學院南城班級一起學習了在線EMBA課程第四課《決策規劃》，主講老師是我們熟悉的李踐老師。我們學習了科學決策方法，一套不僅適用于企業管理中投資決策的方法，也適用于個人生活中的很多決策。
決策失誤的原因主要：
1、決策者太自大
·太片面和太主觀
·只看到好的一面
·貪婪和急功近利
2、外在環境影響
·宏觀丶中觀丶微觀環境
·他人的惡意包裝和欺騙
科學決策的步驟：
1、決策前：三個先
·先勝后戰
·先算后做
·先人后事
2、決策中：三群人
·一線參與
·專家意見
·反對聲音
3、決策后：三個果
·果斷
·成果導向
·成果復盤
先謀后動·無疾而速
科學決策需要考慮全面、客觀，如李嘉誠先生所說要看到硬幣的另一面，要看到最壞的結果。決策是一個時刻需要跟進的過程，決策中的準備及決策后的成果復盤都是科學決策必不可少的步驟。
更深一層次，我們領悟到：
一個企業少做不做重大決策更重要，把資源人力物力投入到現有的企業管理當中，運用有效科學的制度讓企業實現標準化、流程化、系統化，把產品做得更精致，把服務做得更細致，讓企業在一個領域擁有領先領導地位。
課后分享
黃玉琴
選擇遠大于努力，正確的選擇來自科學的決策。一個企業經常要做重大的決策并不是好事，會分散過多的精力，而不能專心做好一件事。通過科學的決策鎖定一件事一直做下去。怎么樣選擇好這一件事，決策就至關重要?？茖W的決策是事前定好目標，事中做好安排，事后反省改進，把時間花在流程上，制度上，定出標準，參照執行，而不是在實施決策的過程中又去做其他重大決策，周而復始陷入困局。瑞幸咖啡的成功就來自于一套科學的戰略決策方案，并專注于白領咖啡細分領域。不管是企業還是個人，做任何事都需要科學決策，看到硬幣的另一面，客觀，全面，做好愿景規劃及短期預算，并做好最壞的打算，人財物的準備，再通過反省，發現問題終止，通過改進，將決策進行到底，從而獲得成功。
范長圣
科學決策，選擇大于努力，決策失誤是不了解市場，信息不全面，融資政策不專一，所以做決策之前要找模型，找到方法，不要盲目下手。決策者要從兩方面去看，片面主觀，多個角度去看，不能只看一面。更不要貪婪，否則急功盡瘁。要做到先謀后動三段論，三個先，三群人，三個果。先戰后勝，戰略穩和，先預算后做，先人后事。三群人，一線參與，聽專家意見，反對的聲音再做決策。三個果，果斷6:4決策，成果導向風險意思好與壞，成果復盤從主觀到客觀。要做到前，中，后三段思維，前為什么做，成果導向先勝后戰，先做預算，先選人。中選人慎選，專家反對意見，關聯人物。后謹言慎行，望，聞，問，切缺一不可。成果追綜，反省改進，最后落地實施，實行承諾。這就是我的分享！
陳曦瑜
一個好的決策是先謀后動。賺錢不費力，費力不賺錢。用科學的方法來做決策，必定會帶來企業的順利發展，自然企業就會盈利。決策失誤了，后面所有的事都會形成死循環，不但費力而且不賺錢。決策失誤一般有2個原因：一，決策者盲目自大；二，外在環境?？茖W決策有三段論：前，中，后。前：三個先，先勝后戰，先算后做，先人后事。中：三群人，一線參與，專家意見，反對聲音。后：三個果，果斷，成果導向，成果復盤。選擇大于努力，選擇就是決策。
范桂隆
科學決策不是簡單拍板，隨意決策，更不是頭腦發熱，獨斷專行，而是在三段論理論指導下，按前中后程序，依靠三個先，三群人，三個果，正確運用決策技術和方法來選擇行為方案。選擇大于努力，選擇就是決策，很多決策失誤都是來自于本身貪婪，急功近利，看不到硬幣的反面，沒有做好事情最壞打算的預算評估。一個好的決策，往往要先想到反面，然后在反面花功夫，花時間去攻克一個個難關，一個個不成功的因素，一定是要從主觀到樂觀，從片面到全面，從一己之言到多人討論，讓重大決策變得流程化，標準化，系統化，讓偶然成為必然。
楊志全
選擇遠大于努力，往往一個好的選擇能使我們少走很多彎路！科學決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的完整的動態過程，遵循科學的決策程序，做好每一項決策的分析，最終避免盲目決策、瞎決策、亂決策或者說決策完了很難落地實施。提出問題，確定目標 一切決策都是從問題開始。所謂問題，就是應有現象和實際現象之間出現的差距。決策者要善于在全面收集、調查、了解情況的基礎上發現差距，確認問題，并能闡明問題的發展趨勢和解決問題的重要意義。所謂目標，是指在一定環境和條件下，在預測的基礎上所希望達到的結果。目標是決策的出發點和歸宿，目標必須明確、合理，要在需要與可能的基礎上，分清必須達到的目標和期望達到的目標。
吳建城
譚子興
俗話說的好：火車快不快，全憑車頭帶。尤其是對于一個公司和團隊來說，好的領導和決策很關鍵，往往起到了決定成敗與否的核心力量。選擇大于努力，選擇就是決策，因為只有你做出了一個對的決策，你才能少走彎路，才能事半功倍。李嘉誠先生一直有一套自己的決策論：先謀后動，無疾而速，就是告訴我們，在做每一件事情，每一個決策前，都需要考慮方方面面，而不是靠自己的主觀臆斷，一定要有風險意識的認知，不要總是只看到好的一面，絕對不能急功近利。如何做到科學決策，分前，中，后，前：先勝后戰，先人后事，先算后做，中：一線參與，專家意見，反對聲音，后：果斷，成果導向，成果復盤。好的企業一般都很少有重大的決策，因為他們早已經形成標準化的一個流程。做每一個決策前，以成果為導向，追蹤結果，保持專注，在做的過程中，多總結經驗，反省，改進，然后達到自己想要的成功。
鄒翔薪
努力不是成功的關鍵，選擇好的平臺更重要。如果你還有一個非常好的眼光，隨著趨勢而走更加重要。所以趨勢>平臺>努力。這就是你看別人成功毫不費力的原因。選擇一個好的方向，然后選擇一個好的平臺，談后再去努力，然后在這個方向上堅持下去，你就能快速成功。先勝后戰，先人后事任何一個決策，除了有信息、數據、感知和能力，我們還要有行動步驟。如果企業內部的人員、流程、結構沒有很好的行動步驟，就很難達到我們決策想要的結果，所以行動策略非常重要。掌握好了這些基本的原則和邏輯，企業的決策就會越來越科學。做好每一項決策的分析，最終避免盲目決策、瞎決策、亂決策或者說決策完了很難落地實施。慢慢的企業就會轉向一種更加精益化的決策水平上來。
范濤
有的企業盛極而衰，就是因為只看到好的一面，沒有看到壞的一面，任何事情都有兩面性，利益越大，風險越大，正是往往因為決策者（老板）自大，沒有看到壞的一面，沒有做好充分的準備，以及決策風險評估利和害，所以盲目性的造成了片面性和主觀意斷，先下結論，認為這件事情就在做，這件事做得好，證明自己是對的環節，不會聽反對意見，甚至還會不允許說。導致企業走上滅亡之路，然而一個蒸蒸日上蓬勃發展繁榮昌盛的企業，決策者（老板）在管理企業當中一般不會做重大決策，把工作變成標準化，流程化，系統化，從主觀到客觀，從片面到全面，從一己之言到多家之言，集思廣益。
袁凰
做了正確的決策是賺錢不費力，如果決策錯誤將會滅頂之災。決策失誤往往是太過片面，太主觀，只看到好的一面，只想到利潤賺錢的一面，忽略外在的環境，人會惡意行為（要解脫這個坑有時會包裝、假裝）等著被坑?？茖W決策三段論：前，三個先①先勝后戰，看清全局，做決策之前戰略是否吻合②先算后做，做之前，把賬算清楚，人力、物力、財力、回報率③先人后事，人是誰，愿意度，責任心（德、才、兼備）。中：三群人①關聯人物（也可以一線員工）②專家意見（領域的成功者）③反對聲音（決策委員會，風險判斷）后：三個果① 果斷，6：4是比較好的決策（6成勝算，4成風險）②成果導向，我們要做什么的結果，追蹤結果，盯死結果，保持專注③成果復盤，總結經驗，沒達到效果，反省、改進。正確的決策：先謀后動，無疾而速，寧愿錯失，也不錯判。選擇大于努力。
王媛
在企業中決策成為關鍵重點，很多情況下魚與熊掌不可兼得，你必須設定優先順序，有所取舍。導致決策失誤的主要因素：決策者自大、急功近利，太片面、主觀、角度不同；外在環境、人惡意形為、主觀意斷，聽不見意見，沒有決策體系。按決策的范圍和對象可分三類：宏觀決策、中觀決策、微觀決策；做出重大的科學決策采用三個方法論：1.三個先，先勝后戰、精心思考；先算后做；先人后事；2.三群人：一線參與、專家意見、反對聲音；3.三個果：果斷、成果導向、成果復盤，選擇大努力，選擇就是決策。
葉家伶
選擇大于努力，選擇就是決策，決策不對，要花更多的精力糾正結果。往往失誤決策是由于決策者的自大，來自對事情片面的認識，而且太主觀，覺得一定能做成功，所以沒考慮全面，導致決策失誤。決策失誤另一方面是對外在環境不清楚，不知世態炎涼，進入了別人的局，只看到好的一面。還有對整個產業鏈或政策的不了解。所以做決策時，要有風險意思，要看到事物的正反面，多維度思考，先謀而后動。如何做到科學決策？
前：1.先勝后戰，做決策要看清全局。2.先算后做，要投入多少，要產出多少，最后回報率多少。3.先人后事，人要選對，人要德才兼備。中：三群人1.一線參與，傾聽一線員工的想法。2.專家意見，咨詢同行，咨詢做成功的人，通過他們，了解更方面是否成熟，幫助自己決策。3.反對聲音，形成決策小組，聽各方面意見。后：三個果1.果斷，如果覺得勝與風險的比例是6:4，覺得可做，就果斷決定做，不要猶豫。2.成果導向，以終為始，盯緊結果，不被干擾。3.成果復盤，總結成果，沒達到成效的，要反省并改進。把科學的決策制定流程，形成標準化的管理，參照執行，避免頻繁做決策，分散注意力，分散資源。
李倩婷
選擇大于努力，選擇就是決策。所有科學的決策都需要看到硬幣的正面與反面。一個決策的失誤通常是源于決策者自大，看問題太片面、太主觀，只看到好的一面；另外可能是外在環境影響。面臨重大決策的時候，李踐老師給了一套流程——科學三段論?？茖W三段論分為前：先勝而后求戰，看清整個局面，精心思考；做之前要算賬，算成本、投入時間、回報率等；先人后事，什么人可以勝任，誰去做才合適，選到合適的人。中：傾聽三群人的意見，第一類人是一線員工，第二類人是專家，第三類人是反對意見，成立決策小組，反復討論。后：則是三個果，果斷，經過一系列流程過后要果斷決策，行就行不行就不行，求大同存小異，成果導向，以終為始，不要偏離航線，成果復盤，反復推敲壞的一面?？茖W三段論的總結就是三思而后行。