如何進行科學決策?

2021-10-14      閱讀:235

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很多企業會涉及到重大投資決策,很多時候也會發現投資錯誤,投資決策失誤,也就等于挖坑再填坑,浪費時間和資源。


選擇遠大于努力,正確的選擇來自科學的決策。企業在管理中如何進行科學決策呢?

3月11號晚7點,銀河商學院南城班級一起學習了在線EMBA課程第四課《決策規劃》,主講老師是我們熟悉的李踐老師。我們學習了科學決策方法,一套不僅適用于企業管理中投資決策的方法,也適用于個人生活中的很多決策。

決策失誤的原因主要:

1、決策者太自大

·太片面和太主觀

·只看到好的一面

·貪婪和急功近利


2、外在環境影響

·宏觀丶中觀丶微觀環境

·他人的惡意包裝和欺騙


科學決策的步驟:

1、決策前:三個先

·先勝后戰

·先算后做

·先人后事


2、決策中:三群人

·一線參與

·專家意見

·反對聲音


3、決策后:三個果

·果斷

·成果導向

·成果復盤

先謀后動·無疾而速

科學決策需要考慮全面、客觀,如李嘉誠先生所說要看到硬幣的另一面,要看到最壞的結果。決策是一個時刻需要跟進的過程,決策中的準備及決策后的成果復盤都是科學決策必不可少的步驟。


更深一層次,我們領悟到:

一個企業少做不做重大決策更重要,把資源人力物力投入到現有的企業管理當中,運用有效科學的制度讓企業實現標準化、流程化、系統化,把產品做得更精致,把服務做得更細致,讓企業在一個領域擁有領先領導地位。


課后分享

黃玉琴

選擇遠大于努力,正確的選擇來自科學的決策。一個企業經常要做重大的決策并不是好事,會分散過多的精力,而不能專心做好一件事。通過科學的決策鎖定一件事一直做下去。怎么樣選擇好這一件事,決策就至關重要??茖W的決策是事前定好目標,事中做好安排,事后反省改進,把時間花在流程上,制度上,定出標準,參照執行,而不是在實施決策的過程中又去做其他重大決策,周而復始陷入困局。瑞幸咖啡的成功就來自于一套科學的戰略決策方案,并專注于白領咖啡細分領域。不管是企業還是個人,做任何事都需要科學決策,看到硬幣的另一面,客觀,全面,做好愿景規劃及短期預算,并做好最壞的打算,人財物的準備,再通過反省,發現問題終止,通過改進,將決策進行到底,從而獲得成功。


范長圣

科學決策,選擇大于努力,決策失誤是不了解市場,信息不全面,融資政策不專一,所以做決策之前要找模型,找到方法,不要盲目下手。決策者要從兩方面去看,片面主觀,多個角度去看,不能只看一面。更不要貪婪,否則急功盡瘁。要做到先謀后動三段論,三個先,三群人,三個果。先戰后勝,戰略穩和,先預算后做,先人后事。三群人,一線參與,聽專家意見,反對的聲音再做決策。三個果,果斷6:4決策,成果導向風險意思好與壞,成果復盤從主觀到客觀。要做到前,中,后三段思維,前為什么做,成果導向先勝后戰,先做預算,先選人。中選人慎選,專家反對意見,關聯人物。后謹言慎行,望,聞,問,切缺一不可。成果追綜,反省改進,最后落地實施,實行承諾。這就是我的分享!


陳曦瑜

一個好的決策是先謀后動。賺錢不費力,費力不賺錢。用科學的方法來做決策,必定會帶來企業的順利發展,自然企業就會盈利。決策失誤了,后面所有的事都會形成死循環,不但費力而且不賺錢。決策失誤一般有2個原因:一,決策者盲目自大;二,外在環境??茖W決策有三段論:前,中,后。前:三個先,先勝后戰,先算后做,先人后事。中:三群人,一線參與,專家意見,反對聲音。后:三個果,果斷,成果導向,成果復盤。選擇大于努力,選擇就是決策。



范桂隆

科學決策不是簡單拍板,隨意決策,更不是頭腦發熱,獨斷專行,而是在三段論理論指導下,按前中后程序,依靠三個先,三群人,三個果,正確運用決策技術和方法來選擇行為方案。選擇大于努力,選擇就是決策,很多決策失誤都是來自于本身貪婪,急功近利,看不到硬幣的反面,沒有做好事情最壞打算的預算評估。一個好的決策,往往要先想到反面,然后在反面花功夫,花時間去攻克一個個難關,一個個不成功的因素,一定是要從主觀到樂觀,從片面到全面,從一己之言到多人討論,讓重大決策變得流程化,標準化,系統化,讓偶然成為必然。


楊志全

 選擇遠大于努力,往往一個好的選擇能使我們少走很多彎路!科學決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的完整的動態過程,遵循科學的決策程序,做好每一項決策的分析,最終避免盲目決策、瞎決策、亂決策或者說決策完了很難落地實施。提出問題,確定目標  一切決策都是從問題開始。所謂問題,就是應有現象和實際現象之間出現的差距。決策者要善于在全面收集、調查、了解情況的基礎上發現差距,確認問題,并能闡明問題的發展趨勢和解決問題的重要意義。所謂目標,是指在一定環境和條件下,在預測的基礎上所希望達到的結果。目標是決策的出發點和歸宿,目標必須明確、合理,要在需要與可能的基礎上,分清必須達到的目標和期望達到的目標。


吳建城

選擇大于努力,科學的決策是先謀而后動,無疾而速。決策的失誤往往都是因為決策者的狂妄自大,片面理解,太主觀,以一概全,凡事只往好的方面想,沒有看到硬幣的另一面??茖W的決策有一套方法論的,分為錢前、中、后三段,前要做到三“先”:先勝后戰、先算后做、先人后事。中要有三群人:專家意見、反對聲音、一線參與。后要有三“果”:果斷、成果導向、成果復盤。一個好的企業是很少做重大決策的,他們都做到標準化、系統化,有一套完整的決策體系。作為一個銷售員,我們每做一個客戶都是一個重大決策,所以我們更要有自己的一套決策體系。

譚子興 

俗話說的好:火車快不快,全憑車頭帶。尤其是對于一個公司和團隊來說,好的領導和決策很關鍵,往往起到了決定成敗與否的核心力量。選擇大于努力,選擇就是決策,因為只有你做出了一個對的決策,你才能少走彎路,才能事半功倍。李嘉誠先生一直有一套自己的決策論:先謀后動,無疾而速,就是告訴我們,在做每一件事情,每一個決策前,都需要考慮方方面面,而不是靠自己的主觀臆斷,一定要有風險意識的認知,不要總是只看到好的一面,絕對不能急功近利。如何做到科學決策,分前,中,后,前:先勝后戰,先人后事,先算后做,中:一線參與,專家意見,反對聲音,后:果斷,成果導向,成果復盤。好的企業一般都很少有重大的決策,因為他們早已經形成標準化的一個流程。做每一個決策前,以成果為導向,追蹤結果,保持專注,在做的過程中,多總結經驗,反省,改進,然后達到自己想要的成功。


鄒翔薪

 努力不是成功的關鍵,選擇好的平臺更重要。如果你還有一個非常好的眼光,隨著趨勢而走更加重要。所以趨勢>平臺>努力。這就是你看別人成功毫不費力的原因。選擇一個好的方向,然后選擇一個好的平臺,談后再去努力,然后在這個方向上堅持下去,你就能快速成功。先勝后戰,先人后事任何一個決策,除了有信息、數據、感知和能力,我們還要有行動步驟。如果企業內部的人員、流程、結構沒有很好的行動步驟,就很難達到我們決策想要的結果,所以行動策略非常重要。掌握好了這些基本的原則和邏輯,企業的決策就會越來越科學。做好每一項決策的分析,最終避免盲目決策、瞎決策、亂決策或者說決策完了很難落地實施。慢慢的企業就會轉向一種更加精益化的決策水平上來。


范濤

有的企業盛極而衰,就是因為只看到好的一面,沒有看到壞的一面,任何事情都有兩面性,利益越大,風險越大,正是往往因為決策者(老板)自大,沒有看到壞的一面,沒有做好充分的準備,以及決策風險評估利和害,所以盲目性的造成了片面性和主觀意斷,先下結論,認為這件事情就在做,這件事做得好,證明自己是對的環節,不會聽反對意見,甚至還會不允許說。導致企業走上滅亡之路,然而一個蒸蒸日上蓬勃發展繁榮昌盛的企業,決策者(老板)在管理企業當中一般不會做重大決策,把工作變成標準化,流程化,系統化,從主觀到客觀,從片面到全面,從一己之言到多家之言,集思廣益。


袁凰

做了正確的決策是賺錢不費力,如果決策錯誤將會滅頂之災。決策失誤往往是太過片面,太主觀,只看到好的一面,只想到利潤賺錢的一面,忽略外在的環境,人會惡意行為(要解脫這個坑有時會包裝、假裝)等著被坑??茖W決策三段論:前,三個先①先勝后戰,看清全局,做決策之前戰略是否吻合②先算后做,做之前,把賬算清楚,人力、物力、財力、回報率③先人后事,人是誰,愿意度,責任心(德、才、兼備)。中:三群人①關聯人物(也可以一線員工)②專家意見(領域的成功者)③反對聲音(決策委員會,風險判斷)后:三個果① 果斷,6:4是比較好的決策(6成勝算,4成風險)②成果導向,我們要做什么的結果,追蹤結果,盯死結果,保持專注③成果復盤,總結經驗,沒達到效果,反省、改進。正確的決策:先謀后動,無疾而速,寧愿錯失,也不錯判。選擇大于努力。


王媛

 在企業中決策成為關鍵重點,很多情況下魚與熊掌不可兼得,你必須設定優先順序,有所取舍。導致決策失誤的主要因素:決策者自大、急功近利,太片面、主觀、角度不同;外在環境、人惡意形為、主觀意斷,聽不見意見,沒有決策體系。按決策的范圍和對象可分三類:宏觀決策、中觀決策、微觀決策;做出重大的科學決策采用三個方法論:1.三個先,先勝后戰、精心思考;先算后做;先人后事;2.三群人:一線參與、專家意見、反對聲音;3.三個果:果斷、成果導向、成果復盤,選擇大努力,選擇就是決策。


葉家伶

 選擇大于努力,選擇就是決策,決策不對,要花更多的精力糾正結果。往往失誤決策是由于決策者的自大,來自對事情片面的認識,而且太主觀,覺得一定能做成功,所以沒考慮全面,導致決策失誤。決策失誤另一方面是對外在環境不清楚,不知世態炎涼,進入了別人的局,只看到好的一面。還有對整個產業鏈或政策的不了解。所以做決策時,要有風險意思,要看到事物的正反面,多維度思考,先謀而后動。如何做到科學決策?

前:1.先勝后戰,做決策要看清全局。2.先算后做,要投入多少,要產出多少,最后回報率多少。3.先人后事,人要選對,人要德才兼備。中:三群人1.一線參與,傾聽一線員工的想法。2.專家意見,咨詢同行,咨詢做成功的人,通過他們,了解更方面是否成熟,幫助自己決策。3.反對聲音,形成決策小組,聽各方面意見。后:三個果1.果斷,如果覺得勝與風險的比例是6:4,覺得可做,就果斷決定做,不要猶豫。2.成果導向,以終為始,盯緊結果,不被干擾。3.成果復盤,總結成果,沒達到成效的,要反省并改進。把科學的決策制定流程,形成標準化的管理,參照執行,避免頻繁做決策,分散注意力,分散資源。


李倩婷 

選擇大于努力,選擇就是決策。所有科學的決策都需要看到硬幣的正面與反面。一個決策的失誤通常是源于決策者自大,看問題太片面、太主觀,只看到好的一面;另外可能是外在環境影響。面臨重大決策的時候,李踐老師給了一套流程——科學三段論??茖W三段論分為前:先勝而后求戰,看清整個局面,精心思考;做之前要算賬,算成本、投入時間、回報率等;先人后事,什么人可以勝任,誰去做才合適,選到合適的人。中:傾聽三群人的意見,第一類人是一線員工,第二類人是專家,第三類人是反對意見,成立決策小組,反復討論。后:則是三個果,果斷,經過一系列流程過后要果斷決策,行就行不行就不行,求大同存小異,成果導向,以終為始,不要偏離航線,成果復盤,反復推敲壞的一面??茖W三段論的總結就是三思而后行。



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